\nInsgesamt\u00a0 mehr als die H\u00e4lfte der beruflichen Zeit hat er\u00a0 in Neugr\u00fcndungen verbracht in f\u00fchrenden Positionen.<\/p>\n
No1. Gr\u00fcndung einer Schwestergesellschaft im Medienbereich, Ergebnis: mit alten Hasen und in den 90ern lukrativ aber mit eher langweiliger Perspektive.<\/p>\n
No.2. bei einem der ersten ISPs in Deutschland: mit altem Marketingverst\u00e4ndnis weiterhin lukrativ, st\u00f6rend nur die new economy- Leute mit irritierenden Ans\u00e4tzen, die man nicht verstehen wollte (H\u00e4tte Sinn gemacht, denn social media, streaming etc. wurden vorweggenommen. Wichtige Erkenntnisse au\u00dfer Acht gelassen).<\/p>\n
No3: echtes Startup, voller Flop. Als Gf. Stress mit Staat, Versicherungen etc. Tumbe CIO-Vollmundigkeit\u00a0 kennen gelernt. Diese machten sich aus dem Staub\u00a0 und wirken als kleine M\u00e4use woanders. Einigen startups\u00a0 griff er unter die Arme beim business development , machte T\u00fcren auf, entwickelte Projekte.\u00a0 Nur, es fehlten Input und Konsistenz einer diffusen Hierarchie, die den\u00a0 Druck der Geldgeber durchreichte. Ab und an betriebsame Hektik oder Tischfu\u00dfball.<\/p>\n
Anschlie\u00dfend big change: Digitales in die \u00f6ffentliche Hand gebracht – nun denn …. trotzdem positiv.<\/p>\n
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Learnings: ihm entsteht der Eindruck, dass sehr viele der Startuppers aus einem famili\u00e4ren Umfeld kommen, das es ihnen erlaubt, Zeit zu vertr\u00f6deln und sich finanziell eine Zeit lang\u00a0 \u00fcber Wasser zu halten. Die Entscheidung, sich in einem traditionellen Unternehmen als Anf\u00e4nger einzurichten, wird vertagt. Lebenszeit wird vergeudet zumeist in Angebote, die fr\u00fcher auf einen Abrisszettel in der Ecke des Supermarkts gepasst h\u00e4tten. Ein ganz erheblicher Anteil der ach so innovativen Gesch\u00e4ftsmodelle geht in Bereiche, die Vermittlung, social und ecommerce bedienen. Der Anteil der Wertsch\u00f6pfung aus diesen Sektoren ist im Vergleich zu\u00a0 den 5 Megathemen relativ bescheiden.<\/p>\n
Er meint: Der digitale Wandel ist epochal, stimmt. Innovativer Treiber zu sein, ist prima. Energie aber ins wahre Gesch\u00e4ft zu stecken lohnender. Nur Mut Leute there is real life beyond „table soccer“!<\/p>\n
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…Alles m\u00fchselig. Trinke zu viel.“ Spencer 2 im Zeit-Kommentar meint dazu: „Das Unternehmerdasein ist schwer und risikobehaftet. Das muss jeder wissen, der sich darauf einl\u00e4sst. Es bedeutet 80-Stunden-Wochen und man kann jederzeit in der Pleite enden. Oder als Million\u00e4r…“ und Cave Felicitas kommentiert den Zeit-Artikel: „Man stellt sich hin, erz\u00e4hlt von einer tollen Idee und … <\/p>\n