{"id":320,"date":"2019-10-17T18:22:33","date_gmt":"2019-10-17T16:22:33","guid":{"rendered":"http:\/\/dasmedienzentrum.org\/?p=320"},"modified":"2019-10-17T18:51:49","modified_gmt":"2019-10-17T16:51:49","slug":"88-acht-berufliche-stationen-in-8-jahren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dasmedienzentrum.org\/?p=320","title":{"rendered":"8\/8: Acht berufliche Stationen in \u2026. 8 Jahren"},"content":{"rendered":"

Medienanbieter verlangen jungen Arbeitnehmern viel ab.
\nTrifft auch f\u00fcr Audio zu.<\/strong><\/h3>\n

Beim Lesen von Lebensl\u00e4ufen und beruflichen \u201eWerdeg\u00e4ngen\u201c\u00a0 in der Audio-\/Radiobranche springt einem ein\u00a0 Muster ins Auge:\u00a0 lief es fr\u00fcher eher \u201asteady\u2018 ab, sind heute rasche Wechsel angesagt.<\/p>\n

Im Rahmen von zwei Teilaspekten einer Branchenanalyse\u00a0 \u201eReichweiten und Werbung UKW vs Streaming<\/em><\/strong>\u201c \u00a0und \u201eInnovationskraft der Medienlandschaft<\/em><\/strong>\u201c (mehr dazu zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt), auf Berufsbiografien gesto\u00dfen, die viel aussagen \u00fcber Einstellungen und Verhaltensmuster verschiedener Generationen. \u00a0Nicht un\u00fcblich sind heutzutage ein halbes Dutzend Jobwechsel \u00a0im Audio-Radiobereich binnen weniger Jahre und dann, wenn der junge Berufseinsteiger Gl\u00fcck hat, \u00a0der Wechsel zu einem \u2013 zumeist internationalen \u2013 Anbieter, der dann auch noch h\u00e4ufig in der Bundeshauptstadt sitzt.\u00a0 Diese nehmen gerne Youngster aus dem digitalen Bereich, denn gerade von dort kommen ja auch schlie\u00dflich die Wettbewerber. Von den Neueinstellungen erhofft man sich wichtige Impulse, \u00a0gewonnen aus den gesammelten Erfahrungen in den verschiedenen Stationen rund um Audio.<\/p>\n

Schauen die Recruiter \u00fcber fehlende Jahresangaben und L\u00fccken im CV hinweg? \u2013 oder greift man auf den erfahrenen Door Opener zur\u00fcck in der Person eines pers\u00f6nlichen Coachs? Sabbaticals und Elternurlaube sind durchaus zu finden, und diese zeigen eine gewisse Distanz der Berufseinsteiger zu konsequenten Karrierezielen und f\u00fcr das Besteigen einer Hierarchieleiter. Ganz spannend in diesem Umfeld\u00a0 auch das h\u00e4ufige Kleben an dem Berliner Standort, zur Not wird auch flexibel und remote gearbeitet. Die internationale Adresse bleibt bewahrt und der relocation-Service, wenn es ihn denn gibt, wird nicht in Anspruch genommen.<\/p>\n

Erfindet sich Radio mit solchen Biografien neu?<\/strong><\/p>\n

Ein Blick auf die CVs alt Eingesessener, l\u00e4sst bei leitenden Funktionen h\u00e4ufig eine einzige Position erkennen, der \u00a0Marketingleiter, Senderchef oder der\u00a0 verantwortliche Redakteur ist mitunter schon seit drei\u00dfig Jahren dabei. Haben diese Weichensteller den Willen und das digitale Know-How, \u00a0Neues zu f\u00f6rdern und zu entwickeln? K\u00f6nnen Sie \u2013 gerade bei regionalen Strukturen \u2013 Entscheidungen bei den Gesellschaftern durchboxen? Auf jeden Fall bringen sie eine Menge Wissen und Erfahrung mit und k\u00f6nnen Vergleiche anstellen. Dies d\u00fcrfte den Neueinsteigern schwerer fallen.<\/p>\n

Denen fehlt h\u00e4ufig fundiertes Mediawissen und der Zugang zu den Entscheidern \u00fcber Mediabudgets in Agenturen und bei den Werbekunden. Neueinsteiger haben zwar einen formal wesentlich h\u00f6heren Bildungsstand als den, die Radioleute vor drei\u00dfig Jahren mitbrachten. Quervergleiche zu Gesch\u00e4ftsmodellen fr\u00fcher und jetzt mit digital getriebenen, fallen ihnen aber h\u00e4ufig schwer oder sind ihnen schlichtweg nicht m\u00f6glich. Schenkt man den Aussagen von Personalern im Radio Glauben, schreckt die Jungen auch noch anderes ab. Hie\u00df es vor gar nicht so langer Zeit noch \u201eHauptsache was mit Medien<\/em><\/strong>\u201c, hat der Andrang junger Berufseinsteiger bei Radioanbietern deutlich abgenommen. Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind zu finden \u00a0in der doch insgesamt heftigen zeitlichen\u00a0 Beanspruchung bei den Medienanbietern und bei dem abverlangten Input. Digitale Welten erscheinen zudem attraktiver und bieten mehr Glitzer und Spielfeld. Best\u00e4tigung f\u00fcr diese \u201aUnverbindlichkeits\u2018-These und eine mangelnde Work-Balance- findet man in Beurteilungen auf entsprechenden Plattformen und in Gespr\u00e4chen.<\/p>\n

Wie steht\u2018s mit der Zukunftsf\u00e4higkeit? Kann sich Radio mit solchen Konstellationen neu erfinden? <\/strong><\/p>\n

Die Audio-Radiobranche in Deutschland ist insgesamt recht \u00fcberschaubar. Zwar ist durch die neuen Streaminganbieter die Anzahl der Stationen auf \u00fcber 400 gestiegen. Die Menge \u00a0der Entscheider aber, t\u00e4tig \u00a0in einem\u00a0 halben Dutzend der ma\u00dfgeblichen Ketten, liegt in einem zweistelligen\u00a0 Bereich. Dies ist nicht viel in einer Branche, die unter 20.000 Mitarbeiter in Deutschland z\u00e4hlt. Der Altersdurchschnitt des Personals in diesem \u00fcberschaubaren Gesch\u00e4ftsfeld liegt eher bei dem Durchschnittsalter der Radioh\u00f6rer gesamt, was einige Frage offen l\u00e4sst. Auch hier hat sich viel ge\u00e4ndert in den letzten Jahrzehnten, fr\u00fcher waren die Belegschaften durchweg jung – in der jungen Privatradiowelt.<\/p>\n

Fazit also: von unten dr\u00e4ngen neue m\u00f6gliche Impulsgeber vor, die mit angezogener Handbremse einsteigen. Oben – altersm\u00e4\u00dfig – wird mit Interesse auf neue Entwicklungen geschaut und durchaus auf technologische Entwicklungen reagiert, Stichwort Channels, Streams, Podcasts und Sprachassistenten. All diese Neuerungen verlangen hohe Investitionen. Solange Radio brummt, und dies tut es, wird die Zukunft finanzierbar sein. Letztendlich entscheidet der H\u00f6rer. Das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr ihn gewinnt man aber nicht \u00fcber Hype-Begeisterung f\u00fcr Technik und weniger wie behauptet \u00fcber Tracking und \u201euser insights\u201c. Die neuen Technologien\u00a0 dienen alleinig als proaktiver Distributionskanal. Proaktiv, da man den Radio-Markt \u00a0nicht den GAFAS \u00fcberlassen will. Die wahren Erfolgselemente \u00a0lauten BEGEISTERUNG<\/strong> der H\u00f6rer kreieren und die passion for radio<\/em><\/strong> der Macher. Dies geht \u00fcber Interaktion, Mitmachen, Talk und neue Programmformate \u00fcberhaupt.<\/p>\n

Solche Transformationselemente stammen aus der Contenterzeugung , dem Programmbereich, dem produkt an sich. Personal-Incentives, eine mitarbeiterfreundliche Gestaltung der Work Life Balance, die Hilfe bei der eigenen beruflichen Entwicklung und die Unterst\u00fctzung interner Betriebsabl\u00e4ufe \u2013 jetzt kommt IT zum Zuge \u2013 durch IT-getriebene Verfahren, sind die wesentlichen Elemente zur Attraktivierung der Medien- und Audio-\/Radiobranche. Mehr dazu hier an dieser Stelle, nach Ank\u00fcndigung oder einfach vorbeischauen.<\/p>\n

Nebenbei: der Autor\u00a0 dieser\u00a0 Zeilen befand sich in dem genannten Lebensabschnitt auch in st\u00e4ndiger Suche. Volles Verst\u00e4ndnis also f\u00fcr die Neueinsteiger.<\/p>\n

Erkennt man hier Wandel und \u2026. Flexibilit\u00e4t?<\/p>\n

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Beispiele anonymisiert. Bild: clem-onojeghuo-unsplash
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